核心技術(shù)無太大優(yōu)勢(shì)而帶來的高端裝備競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，究其原因，似乎這個(gè)問題牽扯得更深。很多行業(yè)客戶都知道，就我國(guó)當(dāng)前裝備制造的總水平而言，我們?cè)趥鲃?dòng)件、控制件、發(fā)動(dòng)機(jī)、特別是液壓件等關(guān)鍵技術(shù)上與國(guó)外有很大差距。造成這一巨大差距的最根本原因，筆者在之前的很多行業(yè)分析文章中都提及過，那就是我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)性工業(yè)學(xué)科的研究相對(duì)于西方還是很落后的。中國(guó)的很多研究很多僅停留在應(yīng)用層面，并沒有深深扎根于學(xué)院的專業(yè)領(lǐng)域，由此而帶來的中國(guó)很多科技研發(fā)有很強(qiáng)的功利性，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，這對(duì)于工程機(jī)械整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是不利的。要想改變這個(gè)現(xiàn)狀，從根本上加強(qiáng)我國(guó)相應(yīng)學(xué)科的研究水平，這是需要長(zhǎng)久推行的。而就大多數(shù)的行業(yè)企業(yè)來說，通過技術(shù)引進(jìn)或海外并購(gòu)的道路是可行的，將國(guó)外技術(shù)引入后，不斷消化并加以改進(jìn)，可以快速提高我核心技術(shù)水平。

    規(guī)模致勝的衰敗而帶來的轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)程度不力，筆者認(rèn)為這個(gè)方面的推進(jìn)工作是最難的，因?yàn)橥耆艞壱环N模式，而建立另一種新的生存模式，其過程都是要經(jīng)過反復(fù)磨練的。轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前很多企業(yè)的重點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)，原來是一種產(chǎn)品包打天下，如今是多條道路并行；原來是銷售主導(dǎo)，如今要漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)成為主導(dǎo)。就此方面而言，筆者認(rèn)為還是應(yīng)該堅(jiān)持循序漸進(jìn)的方針，“一口吃不成胖子”，我們的企業(yè)想從原來銷售為主一下子就完全轉(zhuǎn)變成像卡特彼勒那樣后市場(chǎng)占最大份額的模式，那是不可能的，這需要一個(gè)過程。當(dāng)前一個(gè)階段，還是要提升產(chǎn)品的科技含量為主要任務(wù)，服務(wù)仍然定位為產(chǎn)品而配套的地位。只有這樣一點(diǎn)一滴地把產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量同時(shí)完善起來，才能有真正走到以后市場(chǎng)主導(dǎo)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的局面。

    三方面的問題及應(yīng)對(duì)之策，筆者都在上面做了較詳盡的論述。筆者還是要提醒廣大工程機(jī)械從業(yè)人士和行業(yè)企業(yè)，要格外注意“舍本逐末”，像營(yíng)銷要注意一個(gè)適合的度，它是銷售的必要手段，也是企業(yè)打造品牌的途徑，但是如果掌握不好它與產(chǎn)品科技研發(fā)、升級(jí)的關(guān)系，就可能出現(xiàn)舍本逐末，偏離了企業(yè)發(fā)展的方向。與營(yíng)銷類似的就是服務(wù)，雖然我們理想狀況是通過后市場(chǎng)來盈利，但是就目前中國(guó)行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)而言，我們還都沒有發(fā)展到那個(gè)程度，我們的企業(yè)不能為了創(chuàng)造“后市場(chǎng)品牌”而后市場(chǎng)，后市場(chǎng)尤其是服務(wù)這一塊，首先還是要定位為企業(yè)產(chǎn)品的配套，解決客戶的后顧之憂。

    總之，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)要力戒舍本逐末，還是要實(shí)事求是地按照行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這樣才能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康有序地發(fā)展。