德國(guó)漢堡大學(xué)教授張建偉剛從布魯塞爾參加機(jī)器人產(chǎn)業(yè)大會(huì)歸國(guó)。他分析說，機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)入了可以人機(jī)合作、靈巧感知的2.0時(shí)代，產(chǎn)值有望超過汽車產(chǎn)業(yè)。

    逆襲國(guó)外巨頭，個(gè)性化定制搶市場(chǎng)

　　當(dāng)前，知名品牌ABB、德國(guó)庫卡、日本安川在國(guó)際市場(chǎng)形成了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)如何“逆襲”?蔡鶴皋給出良方：從市場(chǎng)中尋找靈感，快速搶占無名高地。

　　除產(chǎn)業(yè)機(jī)器人，服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)空間相當(dāng)大。比爾·蓋茨曾經(jīng)預(yù)言，機(jī)器人最終會(huì)進(jìn)入家庭，就像個(gè)人電腦一樣家家都有。蔡鶴皋說，在很多領(lǐng)域，機(jī)器人應(yīng)用還是空白，如水下機(jī)器人、采礦機(jī)器人等以及汽車加油、醫(yī)院看病、社區(qū)保安等領(lǐng)域，只要努力搶占空白點(diǎn)，就是占據(jù)了制高點(diǎn)。

破除核心依賴，加快研發(fā)降低成本

　　與會(huì)專家坦言，由于我國(guó)機(jī)器人制造企業(yè)起步晚，且受制于基礎(chǔ)工業(yè)的差距，在伺服電機(jī)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、控制器以及傳感器等核心部件自主生產(chǎn)能力較弱，這些部件占到機(jī)器人制造成本的70%以上，且主要依賴進(jìn)口，需要避免整機(jī)空心化傾向。

　　常州市委常委、科教城黨工委書記徐光輝介紹說，1980年日本定義了國(guó)家“機(jī)器人元年”的概念，而如今機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在蘇南呈現(xiàn)大爆發(fā)之勢(shì)。去年，常州機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)園營(yíng)收突破255億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過40%。專家們認(rèn)為，江蘇具備各方面優(yōu)勢(shì)，機(jī)器人的發(fā)展空間非常大。常州銘賽機(jī)器人公司總經(jīng)理曲東升認(rèn)為，目前除了精打細(xì)算降低部件的“微觀成本”，更應(yīng)通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，樹立“大成本”意識(shí)。如有的企業(yè)擅長(zhǎng)研發(fā)機(jī)器人的大腦，有的則精于關(guān)節(jié)，有的長(zhǎng)于讓機(jī)器人擁有視覺和觸覺—通過利益鏈接機(jī)制，擴(kuò)大聚合效應(yīng)，就能有效降低成本。