我到“卓一”公司已經(jīng)兩年多了，在我的印象中卓一就是一個大家庭，具有親和力、凝聚力，而在外人的眼中，但凡第一次走進卓一的客戶或朋友們，都會被卓一的內(nèi)部管理而震感，他們第一感覺就是像外企。這就是卓一公司一直堅持的5S項目管理。
　　5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）五個項目。2011年公司開始提倡5S管理，從內(nèi)而外，包括衛(wèi)生、文件、物體、倉庫、看板等等各方面，都是排放有序、標識明確，每周六都會進行5S檢查，進行排名，評出優(yōu)秀和落后部門，將不足提出來進行改進。
　　我們部門屬于制造中心，光聽這個詞就知道是與生產(chǎn)相關(guān)的，在每個公司生產(chǎn)管理都是最難的，臟亂差幾乎是生產(chǎn)車間的代名詞。以前，我們車間也的確如此，不過經(jīng)過幾年的5S管理改善之后，現(xiàn)在我們制造中心的工作環(huán)境也有了明顯的改善。今年3月份公司又著重對增加了氣動工具的生產(chǎn)車間進行5S管理。生產(chǎn)車間未進行5S管理之前工具、標準件隨地可見，車輛也隨意擺放……下面是我們制造車間改善后的面貌：
　　1. 各工位分工明確、物料架增加了標識、工具依次擺放（如圖）

　　2.占地面積廣的結(jié)構(gòu)件也有了很好的處理方法----工藝部門設(shè)計了車架、門架、滑架放置架

　　由這些可以看出我們卓一人的意識正在增強，使公司的工作環(huán)境有了改善，最重要的是我們個人的行為習(xí)慣都隨之改變，我們都成長了也進步了。就我個人而言，不求最好但求更好！
　　對于每周六的5S檢查我們還要長期堅持不懈的堅持下去，并不斷深化擴大，從而同時促進我們的個人素養(yǎng)，培養(yǎng)起個人的好習(xí)慣，讓我們在工作上不斷的進步！這也是卓一文化的一個內(nèi)涵。

　　蘇州先鋒物流裝備科技有限公司作為中國專注于高端電動倉儲車的制造企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)“卓一”系列電動叉車、堆高車、搬運車、牽引車、前移式叉車、電動堆高車、電動搬運車、電動牽引車、液壓搬運車等倉儲搬運設(shè)備。公司通過對電動倉儲搬運設(shè)備市場需求的深入分析，把握現(xiàn)代倉儲設(shè)備智能化，節(jié)能化的發(fā)展趨勢，研發(fā)出適合市場需求的新技術(shù)，新產(chǎn)品。

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