2月份，中國一拖鑄造公司為上柴生產的缸體在廢品率并不高的情況下，交付時卻屢屢通不過，究其原因是不良品成為影響交付的“罪魁禍首”。如何減少不良品、降低廢品率，并不斷提升用戶滿意度，成為鑄造公司質量管理工作的關鍵所在。
　　對此，鑄造公司總經理徐治新要求，2013年公司質量管理工作要以“三個提升、三個降低、一個杜絕”為重點，即進一步提升產品品質及表面質量、進一步提升用戶滿意度、進一步提升質量反饋反應速度。降低綜合廢品率、不良品率和質量成本費用。杜絕批量質量事故發(fā)生，不斷滿足用戶日益提高的質量要求和標準。
　　近期，集團公司總經理閆麟角在“質量承諾回頭看”專題調研中，要求鑄造公司不斷提升鑄件外觀質量，切實將品質提升工作落實到崗位。
　　“提升員工質量意識是品質提升工作的首要任務。”鑄造公司副總經理宋君亮說，“提高質量意識要從改變員工習慣和思維慣性開始，通過加大考核力度，制定質量成本損失考核指標，以‘倒逼’的方式將指標分解到班組，并與每個員工的工資掛鉤，以客觀帶動主觀質量意識的提升?！?BR>　　除了員工質量意識的提高，宋君亮說設備先進也是產品質量的有效保證。
　　針對鑄件粘砂、結疤等關鍵問題，鑄造公司自制了缸蓋震床，使其內腔清潔度穩(wěn)定性得到大幅度提升，該技術還獲得了國家專利。工業(yè)內窺鏡的使用也使鑄件的品質得到了更加精細的控制。據了解，鑄造公司還將逐步引入漆膜測厚儀，并使用質量和穩(wěn)定性更高的油漆，進一步提高鑄件的光潔度和防銹能力，使鑄件質量從內到外得到有效提升。
　　產品質量是衡量一個企業(yè)管理水平、技術水平、企業(yè)形象的重要標志，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，“2013年鑄造公司要在提升產品品質過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，要繼續(xù)堅持推進領導干部認領質量攻關項目，全體員工參與質量提升的工作方法，不斷滿足市場對產品的質量新期盼?！辫T造公司執(zhí)行董事、黨委書記王華偉說。