(此文由中國叉車網(wǎng)（m.sugarfreebowl.com）原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載，請務必與我網(wǎng)聯(lián)系)

備注；
　　中叉網(wǎng)借鑒國外具有資深行業(yè)背景經(jīng)驗的叉車專家，在對如何節(jié)省叉車的使用成本問題上做了詳細的分析。文中詳細闡述使用者在使用成本上的要素并提出改善意見，對叉車供應商來說具有借鑒和啟示作用。
 
正文：
　　當我們詢問10個物流設備經(jīng)理，問他們是否了解自己的叉車車隊使用的具體成本有那些的時候，相信不少人一頭霧水。
　　在某些情況或者出于某種原因，他們對叉車及倉儲設備成本不斷上升這個問題上往往被忽視，因而導致對叉車管理的費用增大而不知道發(fā)生的原因。這在工廠運行的過程中會產(chǎn)生一個財務成本陷阱，那就是對自己發(fā)生的巨額成本一無所知而從來不去監(jiān)控和管理。因此，有必要采取積極的行動，去了解使用叉車的過程中產(chǎn)生的直接和間接成本，從而去規(guī)避一些不必要的費用產(chǎn)生。

　　只需要懂得少數(shù)幾個運作規(guī)則就能使你的叉車車隊規(guī)避不必要的高維護成本：

　　首先你得了解你的叉車以及相關(guān)聯(lián)的設備以及人和隱含的所有要素，是否忽略了？有沒有計劃？反之，必須積極主動地尋找這些要素。
　　在你組織改善這些要素的情況下，需要承諾去管理現(xiàn)場需要去做那些不同的事情。
　　一位經(jīng)驗豐富的叉車或者物流設備管理專家可以快速地看到這些步驟，以期降低成本，有時簡單的適用于你的管理和組織過程中。