靈巧的龍工滑移裝載機產(chǎn)品，一直都是城市道路維修和小區(qū)綠化改造的首選工具。
　　為打破國內(nèi)工程機械高端核心零部件主要依賴進口的約束，龍工下足功夫潛心研制，不斷取得新的突破，已有多項技術(shù)達到“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的先進水平，特別是在液壓油缸和大噸位傳動件的研制方面，一直都有不俗的表現(xiàn)。自主研發(fā)的液壓油缸，既為國家863項目“地鐵盾構(gòu)機”提供配套，又為國外知名企業(yè)提供配套服務(wù)。
　　以質(zhì)取勝追求卓越
　　“產(chǎn)品暢銷來源于質(zhì)量，企業(yè)前途依靠于拼搏，人生價值著重于奉獻”，在龍工的經(jīng)營理念中，首先強調(diào)的就是質(zhì)量。走進龍工，便能處處感受到龍工人始終以質(zhì)量為企業(yè)生命線的那份執(zhí)著和堅持。
　　對于質(zhì)量的孜孜以求，龍工人咬定青山不放松，始終貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)的全過程。他們認為，檢驗產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量準繩，行業(yè)標(biāo)準僅是一個最低的要求，市場的認可度和客戶的滿意度應(yīng)當(dāng)是更為重要的參數(shù)。因此，他們千方百計地為用戶提供質(zhì)量上乘、功能適用的產(chǎn)品，提供快速便捷、熱情周到的服務(wù)，自覺地把“讓用戶滿意·令用戶感動”作為產(chǎn)品研制和售后服務(wù)的基本法則與最高準繩。
　　以質(zhì)取勝的道理，龍工人深諳不移。他們認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅持“從每件小事做起，把每個細節(jié)做好”，精準掌控“龍工制造”的至高品質(zhì)。設(shè)備選用，始終堅持高標(biāo)準，注意同步世界技術(shù)、整合全球資源，確保了龍工生產(chǎn)和檢測的精良程度始終高于國內(nèi)同行；工藝管理，始終堅持“下一道工序就是客戶”的“用戶制原則”，全面實行“6S管理”和崗位“作業(yè)指導(dǎo)書”制度，優(yōu)化每一道工序，規(guī)范每一個流程；產(chǎn)品檢測，廣泛運用了三座標(biāo)測量儀等先進設(shè)備，確保檢測結(jié)果的高可靠性。此外，龍工長期開展的“工兵行動”，用“放大鏡·顯微鏡”在產(chǎn)品上尋找缺點、發(fā)現(xiàn)弱點，盡力將問題消除在萌芽狀態(tài)，無不體現(xiàn)了龍工對產(chǎn)品質(zhì)量的不懈追求。目前，龍工先后通過了ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準、GJB9001軍用標(biāo)準、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全體系的認證。
　　龍工人對質(zhì)量的追求，不僅表現(xiàn)在對產(chǎn)品的品質(zhì)追求上，也同樣體現(xiàn)在售后服務(wù)上?！罢f到做到、服務(wù)無憂”是龍工的服務(wù)品牌。早在2006年初，龍工就率行業(yè)之先提出了“關(guān)鍵部件保修一年”的承諾；2006年底又率先開始實行“整機保修一年”；2008年，最先試行“24小時服務(wù)賠償”；2010年11月，率先提出了“說到做到、效率100”的服務(wù)承諾，并以挖掘機產(chǎn)品為先行，大膽探索“制造業(yè)服務(wù)化”的發(fā)展新路子，努力做到“服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準化，服務(wù)管理規(guī)范化，服務(wù)過程人性化”，不斷超越客戶期望，盡心盡責(zé)為用戶排憂解難，全力為用戶提供一流的服務(wù)。
　　今年7月，龍工控股旗下的龍工（福建）機械有限公司獲得了首屆龍巖市政府的“質(zhì)量獎”，成為龍巖市的一個質(zhì)量標(biāo)桿，為龍工向更高目標(biāo)層次邁進奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。龍工（福建）機械有限公司是“福建省工業(yè)五十強”、省政府重點扶持的骨干企業(yè)、“高新技術(shù)企業(yè)”，在海西機械產(chǎn)業(yè)集群中，扮演著中流砥柱的角色。為提高管理水平，增強核心競爭力，從2011年起，該公司審時度勢，積極導(dǎo)入卓越績效評價體系。
　　龍工人認為，卓越績效評價準則就好比用一把尺子，對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個領(lǐng)域，進行全方位的衡量和評價，推行卓越績效管理，可以找出亮點、發(fā)現(xiàn)短板、標(biāo)桿比對，不斷尋求改進機會，全面提升公司的經(jīng)營質(zhì)量，永葆企業(yè)基業(yè)長青。龍工相關(guān)部門負責(zé)人表示，龍巖質(zhì)量獎的獲得，不僅僅是質(zhì)量方面的榮譽，更對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了深刻的影響，公司通過推行卓越績效管理，從中不斷學(xué)習(xí)、改進、整合、提高，能夠使公司在改進工作方法、加強管理水平，提高績效等方面有的放矢，為龍工“從優(yōu)秀走向卓越”、為公司從“中國名牌”成長為“國際知名品牌”進而走上“全球工程機械卓越運營商”這樣一個國際運營管理的最高舞臺提供了一個難得的歷史機遇。
　　“二輪創(chuàng)業(yè)” 翱翔九天
　　工程機械行業(yè)市場巨大，但競爭亦極為慘烈，機遇與危機并存，無不逼迫著企業(yè)全力以赴，不能有絲毫懈怠。
　　回望近20年的跨越發(fā)展歷程，總結(jié)過去成功的經(jīng)驗，龍工董事局精心謀劃、高瞻遠矚，制定了《“二輪創(chuàng)業(yè)”發(fā)展綱要》和《“二五”發(fā)展規(guī)劃》，瞄準了“專心專注做好裝載機、挖掘機、叉車、壓路機及其系列核心零部件，力爭使各事業(yè)部（子公司）早日成為各自行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)”的前進方向，并提出了早日“成為令人尊敬的全球工程機械卓越運營商”的宏大愿景。為了實現(xiàn)這一宏大的愿景，龍工人知難而上，將著力從如下三大層面全面“躍升”，一是要從“工程機械的制造商”躍升成為“工程機械的運營商”；二是要從“中國優(yōu)秀”躍升成為“全球卓越”；三是要從“業(yè)內(nèi)稱奇”躍升成為“令人尊敬”。
　　百尺竿頭，更進一步。面對宏偉的藍圖，龍工人豪情滿懷，早已擂響了奮進的戰(zhàn)鼓。他們堅定地朝著“國際化定位·跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力為建設(shè)國際一流企業(yè)、打造百年龍工而矢志奮斗！