在企業(yè)精益生產推動過程中，改善提案活動是激活員工智慧，推動全員參與、持續(xù)改進的有力武器。

　　2012年6月14日蘇州先鋒物流裝備科技有限公司品保中心在公司內開展合理化建議的征集活動，目的充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，下情上達，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經常性的溝通；發(fā)揮集體智慧，為公司獻計獻策；同時增強全員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展狀大做出貢獻。

　　公司共有41人提交，參與率76%。共收到89條建議，經過整理，列出78項，并編制了“2012年合理化建議整改推進計劃”，每項計劃都落實了責任人及整改完成期限，并有專人進行全程跟蹤和推進。

同時在生產現(xiàn)場新增了“精益生產推進活動管理看板”，每月把進料、裝配、售后質量問題進行通報、質量問題解決方案及完成情況、月度質量會議紀要進行公示。同時留一塊-“員工微博”，讓全員參與改善，使全員充分認識質量、關心質量、重視質量，形成“質量----共同的責任”的指導思想。

　　活動開展以來，獲得了全廠各個部門職工的積極響應，取得了極好的反響效果，從而為品保中心就如何進一步提升產品品質和檢驗等方面提供了寶貴的建議。此項活動，將在工廠內部常年的開展下去，并繼續(xù)深入深化，力爭形成一個常態(tài)化的舉措。