2011年中國工程機械的發(fā)展出現(xiàn)了一個頗為清晰的“拐點”，有人認為這將是工程機械行業(yè)“嚴冬期”的開始。但更多人認為在經(jīng)歷一段高速勁升后出現(xiàn)的很合理的“回歸”現(xiàn)象，筆者個人也十分認同這種說法，也希望行業(yè)能通過這樣一次調(diào)整使主機企業(yè)與配件企業(yè)之間達到一個更加協(xié)調(diào)的狀態(tài)。客觀的說不管是一個個體的人還是一個社會組織，在其得意的時候往往是忘乎所以的，想一想如果長期都處于2010年下半年的那樣的一個增長速度！有誰的腦袋還是很冷靜的？而經(jīng)過了這一番的變化和調(diào)整之后，對于整個市場的審視也將變的更為理想了，有更多的時間透徹的了解行業(yè)目前所處環(huán)境，發(fā)現(xiàn)目前所存在的缺點和不足，所以這在某種程度上說也算的是件好事啦！

    “十一五”期間工程機械行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的高速增長，但說句不客氣的話這一期間整個行業(yè)也無非出在量的積累這一階段！甚至這個量變也為達到一個理想化的程度，因此要想達到質(zhì)的飛躍，真的還需要完成很多的工作！別的不說，就以配套件的發(fā)展來審視這個行業(yè)，我們在擴大生產(chǎn)實現(xiàn)銷量翻倍的同時，國外的核心配套件的市場占有率也在因我們的膨脹而膨脹，而它們的獲利也絕不比這些開疆拓土的主機企業(yè)少，而中國的主機不但成不了OEM的終端受益者，反而成為了國外各大配件商利潤的“宿主”。

    2011年不管是不是由于被動，總之這個態(tài)勢已經(jīng)形成，大部分企業(yè)也都認為目前的工程機械市場需要一個這樣的緩沖期來進行調(diào)整，不僅有利于主機企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更將為國產(chǎn)配套件與國外配套件之間的競爭創(chuàng)造一個相對平衡的環(huán)境。

    為什么這樣說呢？其實不難求證，當(dāng)中國的挖掘機、裝載機每年在以60%—70%的速度進行增長時，整個市場的拼殺也幾近白熱化，這個時候誰搶著了川崎、力士樂這樣的名牌配套件企業(yè)的優(yōu)先供貨權(quán)誰就搶得了市場先機，由此而導(dǎo)致的就是國外知名配套件企業(yè)門庭如市，而民族配套件企業(yè)卻門可羅雀了！

    當(dāng)然這是外因創(chuàng)造了一個相對均衡的環(huán)境，但要真正實現(xiàn)國產(chǎn)工程機械配套件的“半壁江山”決不能完全靠運氣。如今國內(nèi)工程機械市場處于一個發(fā)展相對穩(wěn)定的時期，對于配套件行業(yè)來說該是一個好機會。業(yè)內(nèi)資深專家王長江老師給配套件與主機企業(yè)之間做個這樣的一個比喻：“中國的主機企業(yè)不需要‘大眾情人’，需要的是一個‘賢妻良母’”筆者認為生動形象，同樣這個行業(yè)也是如此，要想讓中國的工程機械“不出軌”，中國的配套件就要成為一個“賢內(nèi)助”。實現(xiàn)了“夫唱婦隨”也就是實現(xiàn)了王長江老師說的OEM。

    但要真正的實現(xiàn)這個“夫唱婦隨”還真不是個簡單的事，這就要求我們的配套件企業(yè)不僅要會做產(chǎn)品同樣還要會做配套，不僅要產(chǎn)品的質(zhì)量過硬還要求配套件的綜合的解決方案要優(yōu)良。當(dāng)然在自身練就內(nèi)功的同時也不能老是剃頭挑子一頭熱，主機企業(yè)的關(guān)注和重視也是至關(guān)重要的。因此工程機械行業(yè)的適時冷靜對于如此結(jié)構(gòu)的市場來說未嘗不是一件好事情！