臺勵福是整機制造型企業(yè)，生產以接單式為主、對生產周期比較長的零部件如變速箱則是以備用生產為輔，具有行業(yè)普遍典型的小批量、多品種的生產特征。企業(yè)在全國各地均設有辦事處，工廠如何實現對訂單的快速反應及時完成交貨是信息系統(tǒng)的關鍵所在。

　　在企業(yè)快速成長的過程中，臺勵福的信息化需求也在不斷深化。由最初的工廠生產管理問題，延伸到包括全國70多個辦事處在內的集團化管理;從最初解決打通物流、資金流的企業(yè)經營問題，延展到企業(yè)內部從上到下，全國辦公一體化的管理;從信息的統(tǒng)一共享，提高效率建立運營基礎，擴展到建立公司有效的稽核平臺的管理。

　　作為臺勵福的信息化戰(zhàn)略合作伙伴，鼎捷軟件為臺勵福制定了信息化整體戰(zhàn)略目標和發(fā)展策略，圍繞“總體規(guī)劃、分步實施、應用為先”的總體原則，對臺勵福的信息化建設采取了分步實現、循序漸進的規(guī)劃思路，為企業(yè)信息化建設的有序推進規(guī)劃了詳盡科學的路線圖。通過信息化平臺的成功搭建，可望最終完成臺勵福從手工作業(yè)到信息化管理的質變;通過各個系統(tǒng)、數字模塊的無縫集成，實現業(yè)務平臺、財務平臺、辦公平臺、管理平臺與考核平臺一體化管控的目標。

　　針對臺勵福的管理現狀，鼎捷軟件項目團隊做了準確而詳盡的訴求分析，包括快速響應接單、直接根據訂單下達生產任務、零配件多達上千種，如何快速準確算出物料需求計劃、叉車的客戶個性化需求突出，每臺叉車的配置各不相同，如何減少產成品物料種類降低管理難度等。

　　在全球范圍看，叉車產品和叉車產業(yè)都處于成熟期，但從國內情況看，叉車產品和叉車行業(yè)尚處于發(fā)展期：產品技術亟需完善，用戶的使用意識和企業(yè)研發(fā)意識能力尚待提高。臺勵福的叉車年產量從2001年的300臺，迅速成長為2010年的過萬臺，在相關管理人員沒有增長的前提下，企業(yè)的物流與資金流通過ERP管控平臺得以有效運轉，管理效益得到了質的提升，信息化管理有效支撐了企業(yè)的長期發(fā)展。