“剛才接受黃新會副會長他們的訪談，我有很深的體會和感受，我覺得對我個人的啟發(fā)非常大?！?月6日，在玉柴企業(yè)文化建設(shè)項目啟動儀式上，集團公司董事局副主席、股份公司總經(jīng)理李天生對與會人員說。為全面推進玉柴企業(yè)文化體系建設(shè)，制定切合實際的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)具有可操作性、實用性的企業(yè)文化評價體系，5月6日中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長黃新會及其專家組到玉柴開展企業(yè)文化項目調(diào)研活動，同時正式啟動玉柴企業(yè)文化建設(shè)項目。
　　在啟動儀式上，李天生說，隨著競爭的手段、核心競爭力不斷發(fā)生變化，企業(yè)之間的競爭逐漸由產(chǎn)品的競爭過渡到管理的競爭、文化的競爭，文化是企業(yè)競爭最基礎(chǔ)、最核心、也是最長效的競爭力。玉柴要成為全球跨國企業(yè)集團，必須盡快向文化競爭轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)才能長久生存、持續(xù)發(fā)展。玉柴要通過這次企業(yè)文化項目建設(shè)，回顧、梳理、提煉玉柴已有的文化積淀，改進不足，尋找適合玉柴全球發(fā)展所需要的企業(yè)文化。李天生強調(diào)說，玉柴已是全國知名企業(yè)，正在向大型跨國企業(yè)集團邁進，在企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)頭，要充分認識企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)競爭與發(fā)展影響的重要性；對企業(yè)文化建設(shè)要有緊迫感；要配合責(zé)任機制認真推進企業(yè)文化建設(shè)；高層領(lǐng)導(dǎo)要全力、主動、積極地配合好專家組的訪談，各單位也要配合企業(yè)文化建設(shè)項目做好宣貫發(fā)動，組織全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)的研討。李天生希望通過這次的企業(yè)文化項目建設(shè)，能夠真正建立起對中國民族工業(yè)具有影響力的玉柴企業(yè)文化體系。
　　黃新會結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例，講述了企業(yè)文化理念的形成、變遷。她強調(diào)，企業(yè)文化不是外界強加的，而是由企業(yè)自己提煉生成的。通過企業(yè)文化的宣貫，可以使企業(yè)從“人治”過渡到員工自治的高級階段。
　　據(jù)悉，本次企業(yè)文化建設(shè)項目時間為兩個月，分調(diào)研診斷、討論和形成體系兩個階段進行。
　　集團企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化工作辦公室人員，各單位企業(yè)文化實施工作小組組長、專員，各單位黨群組織負責(zé)人，企業(yè)文化部全體人員參加了啟動儀式。