湖南山河智能機械股份有限公司（以下簡稱山河智能）自1999年成立以來，實現(xiàn)了年復(fù)合增長率80%以上的高速發(fā)展；從租賃廢舊廠房起家，到現(xiàn)在擁有占地254畝的第一產(chǎn)業(yè)園、占地200畝的第二產(chǎn)業(yè)園和正在建設(shè)的更大規(guī)模的第三、第四產(chǎn)業(yè)園；從生產(chǎn)單一的液壓靜力壓樁機開始，到現(xiàn)在成系列生產(chǎn)大型樁工機械、中小型挖掘機械、大型礦山裝備、現(xiàn)代鑿巖設(shè)備、通用航空設(shè)備、現(xiàn)代物流設(shè)備等上百個品種的高品質(zhì)產(chǎn)品?？梢哉f，山河智能的創(chuàng)新發(fā)展之路是越走越寬闊了。

    產(chǎn)學研一體的發(fā)展模式

    山河智能與中聯(lián)重科、三一重工一起號稱長沙工程機械三駕馬車。與三一重工的民營模式，中聯(lián)重科的科研院所改制模式不同，山河智能是地地道道的產(chǎn)學研一體化模式。十年前，中南大學教授、博士生導師，同時又擔任中南大學智能機械研究所所長的何清華，創(chuàng)辦了山河智能公司并親任董事長、總經(jīng)理，“何老師手提教鞭定山河”在業(yè)界一時傳為佳話。

    這種“高校+研究+企業(yè)”模式，一方面為高校和研究機構(gòu)提供了科學研究、人才培養(yǎng)、成果產(chǎn)業(yè)化的平臺，同時也為企業(yè)提供了用之不竭的智力和人力資源。可以看見的事實是，原來僅有3個人、半間房的智能機械研究所，現(xiàn)有在讀博士、碩士研究生30余人，公司成了學生的實踐基地、科研人員的大型實驗室。山河智能技術(shù)中心也以中南大學為技術(shù)依托，擁有一批博士、碩士生導師及一個由導師培養(yǎng)，不斷更替壯大的各學科博士、碩士生群體，并不斷吸收國內(nèi)外具有豐富實踐經(jīng)驗的高中級工程技術(shù)人員，形成了強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。

    山河智能現(xiàn)有2000余名員工，大專以上學歷者占52%，其中博士后、博士、碩士以上學歷者100余人，各類專業(yè)技術(shù)人員500余人。依托這樣一支隊伍，先后完成7項國家級重大科研項目，其中國家863計劃項目4項，獲得省級以上獎勵的項目19項，“高性能液壓靜力壓樁機的研制及其產(chǎn)業(yè)化”榮獲國家科技進步二等獎。一批研究項目獲得國家自然科學基金、國家重大裝備、雙高一優(yōu)、國債專項、國家創(chuàng)新基金、火炬計劃的重點支持。幾乎所有的成果、專利都形成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

    四位一體的創(chuàng)新體系

    山河智能系統(tǒng)地提出了原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新四位一體的創(chuàng)新體系，收到了業(yè)界公認的良好效果。

    山河智能的原始創(chuàng)新是在無類似參考的前提下自主研發(fā)、取得首創(chuàng)性技術(shù)成果的開發(fā)及應(yīng)用。公司把原始創(chuàng)新的重點放在工作機理、設(shè)計方法、控制系統(tǒng)和關(guān)鍵局部結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上。如液壓靜力壓樁機，他們以工作機理和關(guān)鍵機構(gòu)的原始創(chuàng)新為主，在全國率先提出準恒功率設(shè)計理論及實現(xiàn)方法，發(fā)明了多點均壓夾樁裝置等，形成了發(fā)明專利———液壓靜力壓樁機的核心技術(shù)。

    集成創(chuàng)新在這里有兩方面含義，一是將現(xiàn)代高新技術(shù)重新整合，形成綜合性的適用技術(shù)；二是多學科、多技術(shù)的大集成，使其在一個產(chǎn)品或某一部件上得以充分發(fā)揮。如公司的挖掘機產(chǎn)品，他們將動力系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等在國內(nèi)外均已成熟的技術(shù)進行有效組合，使產(chǎn)品朝著“六化”（液壓化、最優(yōu)化、機電液一體化、輕量化、通用化、系列化）和“三性”（高可靠性、安全性、舒適性）發(fā)展，不僅在國內(nèi)贏得了較大份額的市場，而且大批量出口。

　　山河智能的開放創(chuàng)新包含三方面內(nèi)容，一是構(gòu)建良好的人文環(huán)境吸引大量來自全國各地的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。二是走出去、請進來，積極主動地與國內(nèi)外科研機構(gòu)、國外大公司進行多層次的技術(shù)交流。三是為公司未來的發(fā)展，以自身為主體，采用合作模式引進技術(shù)含量高的先進技術(shù)。通過開放創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)平臺具備了足夠的互動、理解、消化、借鑒、移植和實現(xiàn)二次創(chuàng)新的能力。山河智能的持續(xù)創(chuàng)新，是將技術(shù)和市場更緊密地結(jié)合在一起，對產(chǎn)品不斷地改進、完善，實現(xiàn)系列化開發(fā)，以滿足客戶的多種需求，確保產(chǎn)品的長效生命力。

    收放得體的精益制造

    山河智能的組織結(jié)構(gòu)，既沒有選擇傳統(tǒng)的兩頭小、中間大的“橄欖型”，也沒有照搬當今時髦的“啞鈴型”。何清華風趣地說，我們是兩頭和中間一般大，棒槌型的。他認為，制造業(yè)在中間制造這一塊，如果沒有自己的獨到之處是不可能做強的。而且如果一開始就把樣品全部擴散出去的話，也是非常危險的。山河智能始終堅持著收放得體的精益制造。

    山河智能的核心制造體系包括關(guān)鍵制造、精益制造、制造工藝三個方面。關(guān)鍵制造就是產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)必須自己制造。他們從產(chǎn)品的實際情況出發(fā)，充分整合上游零部件和原材料資源，一般零部件實行社會化配套，關(guān)鍵技術(shù)立足于自己制造，以保障產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢。如公司設(shè)立的液壓油缸事業(yè)部，負責小型工程機械19個系列70多個品種油缸的機加及裝配工作，最近又試制成功中型挖掘機油缸、全球首臺新概念滑移挖掘裝載油缸、叉車油缸等，已經(jīng)具備年產(chǎn)10萬支油缸的能力。精益制造就是準精益化生產(chǎn)。何清華對此的理解是：“不是精品，就是廢品”。他始終認為一個產(chǎn)品如果不是一流制造，就不能承載其經(jīng)濟與實用性的目的，就不能贏得市場。一大批高端設(shè)備的引進和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，確保了產(chǎn)品在各工藝流程的質(zhì)量。記者看到現(xiàn)在的山河智能薄板件事業(yè)部擁有4條可年產(chǎn)萬臺的流水型焊接生產(chǎn)線，切割作業(yè)已用數(shù)控激光切割機取代原有的等離子切割機，焊接工藝有懸掛式點焊機、固定式點焊機、搖臂式點焊機等多種設(shè)備可供選擇，工藝員據(jù)不同特性產(chǎn)品選擇最恰當?shù)暮笝C和焊接方法。該公司依托數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的數(shù)控機床網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實現(xiàn)了數(shù)控加工中心機群所有數(shù)控設(shè)備的程序傳輸、程序管理等。

    產(chǎn)學研相結(jié)合，最難的是找到一個最佳結(jié)合點。這個點放在產(chǎn)學研中的任何一方，都有可能削弱另外兩方的積極性?，F(xiàn)在多數(shù)人的觀點認為這個結(jié)合點應(yīng)該放在產(chǎn)業(yè)這一頭，但如果沒有很好的機制來調(diào)動學與研的積極性，就很容易造成企業(yè)“一頭熱”的局面。山河智能產(chǎn)學研一體化的發(fā)展模式很好地解決了這個難題。該公司充分利用大學的科技人才優(yōu)勢，建立起了一個科學研究、人才培養(yǎng)和成果產(chǎn)業(yè)化的互動平臺。

    依托這一平臺，山河智能在樁工機械、挖掘機械、鑿巖機械、物流裝備等領(lǐng)域大力開展原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，大大提升了企業(yè)核心競爭力。再加上公司不斷完善的精益制造體系，從而有效地抵御了金融危機的沖擊，使創(chuàng)新發(fā)展之路越走越寬。