“在我的頭腦中，從來(lái)就沒(méi)有論資排輩的概念?！?月下旬，三一集團(tuán)一紙干部任命，再次恰如其分地為梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)的話作了注解。在這次任命中，1人被任命為副總經(jīng)理，4人被任命為總裁助理，提拔到公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有3人被任命為總監(jiān)助理，8人平均年齡30歲，其中最年輕的僅25歲。
　　這種不論資排輩，唯才是舉、任人唯能的用人觀，是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的論資排輩制度的一種顛覆。
　　論資排輩在中國(guó)有著悠久的歷史淵源，可追溯到北魏年間，在當(dāng)今仍然是一種落后的習(xí)慣勢(shì)力，嚴(yán)重妨礙了年輕干部的選拔。打破論資排輩，實(shí)施任人唯能，關(guān)系國(guó)家的振興強(qiáng)大，同樣也關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　三一是一家有著遠(yuǎn)大理想的民營(yíng)企業(yè)，“成就千億級(jí)企業(yè)，進(jìn)入世界500強(qiáng)”已明確列為公司中期戰(zhàn)略目標(biāo)。但在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的漫漫征程中，人才仍然是阻礙公司發(fā)展的瓶頸。于是，“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”成為公司人力資源戰(zhàn)略的重要舉措。
　　在梁穩(wěn)根看來(lái)，三一不是某個(gè)人的三一，三一是三一人的三一，是中國(guó)的三一、社會(huì)的三一，三一要成就千億級(jí)企業(yè)，為國(guó)家、為民族做出貢獻(xiàn)，就要刻意培養(yǎng)自家經(jīng)理人，而“自家經(jīng)理人”則是認(rèn)同三一事業(yè)，愿意通過(guò)三一事業(yè)平臺(tái)，為國(guó)家和民族作出貢獻(xiàn)的人。
　　在三一，員工有著非常清晰的職業(yè)發(fā)展通道，而干部的提拔，則是不拘一格，毫無(wú)“條條框框”的，只要你有能力并作出了成績(jī)，就有可能被提拔到任何級(jí)別的干部職位。
　　三一任人唯能的人才觀和不拘一格任用人才的舉措，有如一縷春風(fēng)，吹皺一池春水，帶來(lái)勃勃生機(jī)。在“幫助員工成功”核心經(jīng)營(yíng)理念和“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”的人才戰(zhàn)略下，一大批年輕有為、充滿創(chuàng)業(yè)激情的員工被提拔到中、高層甚至公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)、社會(huì)發(fā)展的精英份子和棟梁之材。