坂根會長是在接受《中國新聞周刊(日文版)》總編輯張一帆采訪時作出上述表示的。

    作為世界最大的工程機(jī)械制造商之一，小松制作所近年來不斷擴(kuò)大在中國的生產(chǎn)能力。該所在中國每年的銷售額也以每年百分之四十以上的速度增長。身為小松制作所的掌門人，坂根正弘先生對中國經(jīng)濟(jì)的每一點變化有著敏銳的反應(yīng)。他認(rèn)為，去年十一、十二月是中國建筑機(jī)械銷售情況最為惡劣的時候。但是新年之后，需求開始回升。就今年二月單月的銷售量而言，小松制作所在中國銷售的總臺數(shù)，超過了在日本、北美、歐洲銷售量的總和，切身感受到了中國經(jīng)濟(jì)回暖的跡象。

    對于中國政府提出的擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇政策，坂根深表贊賞。為了說明問題，他將二00四年中國的緊縮政策和現(xiàn)行政策進(jìn)行比較分析。他說，在二00三年中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)泡沫時，中國政府迅速做出調(diào)整。當(dāng)時，美國經(jīng)濟(jì)還很景氣，所以中國緊縮內(nèi)需、擴(kuò)大出口是非常明智的選擇。但今天的情況正好相反，外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常惡劣。中國政府采取擴(kuò)大內(nèi)需拉動經(jīng)濟(jì)的政策則是非常必要的。

    坂根說，現(xiàn)在有一部分人喜歡拿中國經(jīng)濟(jì)與日本的泡沫經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較，但中國經(jīng)濟(jì)根本沒有出現(xiàn)泡沫。他以高爾夫球場為例分析說，日本現(xiàn)在有三千個左右高爾夫球場，美國大概有一萬家以上，中國卻僅有五百余家，并主要集中在北京、上海。如果中國從現(xiàn)在開始大力開展高爾夫運動，那么僅高爾夫球場建設(shè)就會有一萬到兩萬家的工程量。但在中國，高爾夫依然是奢侈生活的標(biāo)志，所以政府并沒有為追求一時的效益而掀起大規(guī)模的高爾夫球場建設(shè)潮。由此就可看出，中國政府對經(jīng)濟(jì)管理的謹(jǐn)慎以及中國經(jīng)濟(jì)制度的健全。