12月7～8日，中國龍工控股有限公司在福建龍巖，召開2008年第三次高管會議，進一步落實總經(jīng)理負責制。
　　中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生，執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生，執(zhí)行董事、副總裁羅健如先生、牟雁群博士、陳超先生，董事局戰(zhàn)略與發(fā)展委員會副主任房德欽女士，控股公司人力資源總監(jiān)萬英群女士，以及控股公司各子公司的董事長、總經(jīng)理和控股公司直屬部（室）的負責人參加了會議?？毓晒驹趲r各子公司的財務和供應部長也列席了會議。
　　李新炎主席會議一開始就發(fā)表了重要講話。李主席在講話中，充分肯定了一年來——特別是“全球金融風暴”嚴重影響的這幾個月來——控股公司管理團隊的工作。他說，董事局對控股公司管理團隊的工作，是滿意的、放心的；董事局將整個控股公司經(jīng)營運作的權責全部委托給以邱德波先生為總裁的控股公司管理團隊，控股公司管理團隊又將各子公司的經(jīng)營管理權責委托給各個子公司的總經(jīng)理及其團隊，這種“大集團小合作”的“總經(jīng)理負責制”是當前經(jīng)濟形勢和龍工長遠發(fā)展的需要，也是控股公司進一步深化改革、全面落實委托經(jīng)營機制的一大創(chuàng)新舉措。為了使總經(jīng)理負責制的運轉(zhuǎn)更為規(guī)范有序、務實高效，就必須制訂和完善一整套具有專業(yè)性、嚴密性、可操作性的規(guī)章制度，并矢志不移地貫徹落實。希望大家敞開心扉暢所欲言，為建立健全總經(jīng)理負責制的各項規(guī)章制度、為龍工的新一輪大發(fā)展建言獻策。
　　在一天半的會議中，與會領導緊緊圍繞進一步落實總經(jīng)理負責制的各項內(nèi)容，從“授權責任、年度考核指標”，到“安全生產(chǎn)、設備管理、質(zhì)量保障、投資與利潤回報、資產(chǎn)保值增值、工藝紀律、財務與供應權限下放”等公司管理“人、財、物、供、產(chǎn)、銷”的各個方面，及其在執(zhí)行中應當注意的環(huán)節(jié)，都進行了深入細致的討論，進一步明確了工作的職責，理清了管理的范圍，規(guī)范了運作的程序。這次會議，對于進一步增強搞好總經(jīng)理負責制的主觀能動性和工作有效性，必將產(chǎn)生積極的影響。
　　邱德波總裁主持會議，并作了總結講話。邱總裁在會議總結中說，這次會議務實高效，一天半的時間，與會領導緊緊圍繞進一步落實總經(jīng)理負責制，及其執(zhí)行過程中“全面下放財務與供應管理權限，明確質(zhì)量管理職責，建立健全各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理”等具體問題，進行了廣泛深入的研討，收效極大。邱德波總裁說，自2006年云南麗江會議提出總經(jīng)理負責制以來，控股公司積極為總經(jīng)理負責制的實行創(chuàng)造良好的條件，這次又組織大家專門就總經(jīng)理負責制實行過程中所遇到的問題進行商討；對接下來財務、供應放權之后需要完善的規(guī)章制度進行疏理。我們之所以下這么大的決心、花如此大的力氣，堅定不移地貫徹落實總經(jīng)理負責制，就是要把各位總經(jīng)理逼上梁山、讓各子公司的管理團隊騎上虎背，充分調(diào)動大家的積極性和主觀能動性，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，同心同德、共度時艱，在困境中求生存、在逆境中謀發(fā)展，不斷開創(chuàng)龍工發(fā)展的新局面，以良好的精神風貌和高效的運營狀態(tài)，迎接新一輪的大發(fā)展的到來。