“兩位數(shù)”的增長(zhǎng)速度，在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)和發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)中“一枝獨(dú)秀”，被中國(guó)企業(yè)界譽(yù)為“玉柴奇跡”?！坝癫衿孥E”的制造者正是晏平以及他的管理團(tuán)隊(duì)。
　　玉柴的成功不是天上掉下來(lái)的，亦不是偶然事件，而是晏平作為企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融為一體的智慧運(yùn)籌所致：更新企業(yè)理念、再造技術(shù)平臺(tái)、企業(yè)三年再造、企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革等等機(jī)制、體制的成功創(chuàng)新讓人由衷贊嘆。
　　“玉柴集團(tuán)脫胎換骨為新玉柴，原因方方面面。但是，企業(yè)大到一定程度，核心競(jìng)爭(zhēng)力便體現(xiàn)在企業(yè)文化上。而企業(yè)文化很大程度取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。毫不客氣地說(shuō)，玉柴今天的生機(jī)就是晏平帶來(lái)的”。2008年8月19日上午，廣西玉柴集團(tuán)有限公司總經(jīng)理古堂生博士滿懷激情地說(shuō)。
　　據(jù)古介紹，2005年，時(shí)值我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)嚴(yán)重下滑，內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)企業(yè)普遍出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。當(dāng)年5月20日，晏平來(lái)到玉柴。玉柴不僅沒(méi)有重蹈我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新老交接常常出現(xiàn)動(dòng)蕩的現(xiàn)象，反而一年上一個(gè)新臺(tái)階，發(fā)展勢(shì)不可擋：2005年銷(xiāo)售收入120億元，柴油機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量26萬(wàn)臺(tái)；2006年銷(xiāo)售收入140億元，柴油機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量36萬(wàn)臺(tái)；2007年銷(xiāo)售收入180億元，柴油機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量50萬(wàn)臺(tái)；2008年預(yù)計(jì)產(chǎn)值超過(guò)230億元，柴油機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量超過(guò)60萬(wàn)臺(tái)。
　　“兩位數(shù)”的增長(zhǎng)速度，在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)和發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)中“一枝獨(dú)秀”，被中國(guó)企業(yè)界譽(yù)為“玉柴奇跡”?！坝癫衿孥E”的制造者就是晏平。其人現(xiàn)已躋身我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)的領(lǐng)袖行列。
　　經(jīng)過(guò)中國(guó)改革網(wǎng)記者挖掘式采訪，正應(yīng)了“成功背后是苦難付出”的真理民諺。玉柴的成功不是天上掉下來(lái)的，不是晏平僥幸獲得，而是晏平三年企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融為一體的智慧運(yùn)籌所致：更新企業(yè)理念、再造技術(shù)平臺(tái)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革等等機(jī)制、體制的成功創(chuàng)新讓人由衷贊嘆。

                    管理創(chuàng)新：三年再造一個(gè)新玉柴

　　2008年8月19日下午4點(diǎn)，中國(guó)改革網(wǎng)記者走進(jìn)廣西玉柴機(jī)器股份有限公司總經(jīng)理李天生的辦公室。
　　李開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。2005年以前的玉柴發(fā)展也不錯(cuò)。但是，二十年的高速增長(zhǎng)，“玉柴內(nèi)部有點(diǎn)自滿情緒，有點(diǎn)疲倦心態(tài)。玉柴經(jīng)營(yíng)沉悶，缺乏活力。這時(shí)玉柴需要撒一些興奮劑在上面?！崩钫J(rèn)為，“企業(yè)這時(shí)換新的領(lǐng)導(dǎo)人是最合適的時(shí)機(jī)”。
　　面對(duì)記者“玉柴為什么提出三年再造一個(gè)新玉柴？不再造不也是挺好的嗎？”的提問(wèn)李天生認(rèn)為，玉柴再造，一是上面提及的企業(yè)內(nèi)在要求。二是外部環(huán)境的變化。近幾年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，機(jī)械業(yè)發(fā)展也比較快。好的發(fā)展機(jī)遇玉柴不抓住是不行的。同時(shí)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速成長(zhǎng)，比過(guò)去強(qiáng)大了。而且，這些企業(yè)一致地研究玉柴，針對(duì)玉柴采取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以濰柴為例，過(guò)去幾年在資本市場(chǎng)上長(zhǎng)袖善舞，發(fā)展迅速。而玉柴在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)比濰柴顯然慢了節(jié)拍。此時(shí)，玉柴的發(fā)展壓力大了。三是順應(yīng)國(guó)家的政策法規(guī)。黨的十七大與今年兩會(huì)都明確要求企業(yè)負(fù)起社會(huì)責(zé)任。玉柴作為行業(yè)龍頭企業(yè)，作為民族工業(yè)代表，應(yīng)繼續(xù)做好帶頭作用?，F(xiàn)在理性化的用戶會(huì)考慮到玉柴怎么盡社會(huì)責(zé)任。
　　2005年5月20日，晏平一到玉柴就做調(diào)研分析，之后提出“新玉柴，新思維，新發(fā)展”的總要求。
　　2006年1月，剛來(lái)玉柴半年的晏平正式提出“三年再造一個(gè)新玉柴”。 玉柴再造是2005年底定下藍(lán)本，2006、2007、2008三年實(shí)現(xiàn)。
　　李幽默地說(shuō)，玉柴再造的內(nèi)涵，媒體理解得更好一些，政府的理解就是經(jīng)營(yíng)規(guī)模。其實(shí)，企業(yè)規(guī)模只是形式，玉柴再造的內(nèi)涵在于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　玉柴再造的具體體現(xiàn)為：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。玉柴以前的核心理念是：“人為本，爭(zhēng)第一，零起點(diǎn)”。晏平經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，提出玉柴的新理念：“綠色發(fā)展，和諧共贏”。
　　李解釋說(shuō)，晏平的改革意味著，從范圍上，原來(lái)玉柴的理念側(cè)重內(nèi)部。新理念的范圍完全跳出了玉柴本身。玉柴的經(jīng)營(yíng)原則發(fā)生了很大化。晏平指出，“搞好企業(yè)，不僅僅是為企業(yè)、員工、股東，還要考慮社會(huì)效益，考慮國(guó)家需要，考慮公眾需要”。晏平強(qiáng)調(diào)，“玉柴集團(tuán)所有的產(chǎn)品一定要對(duì)整個(gè)環(huán)境都環(huán)保，把全社會(huì)的環(huán)保事業(yè)當(dāng)作玉柴的責(zé)任、利益。玉柴新的經(jīng)營(yíng)理念要讓供應(yīng)方、間接用戶、直接用戶、社會(huì)效益等共贏”。
　　李天生著重指出，玉柴新的核心競(jìng)爭(zhēng)力更加理智，層面更高，內(nèi)涵更豐富。晏平提出和諧理念，玉柴集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)理解、挖掘理念內(nèi)涵，強(qiáng)化職工團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任心，激發(fā)玉柴員工的工作熱情。
　　李天生似乎怕記者忘了，多次強(qiáng)調(diào)，“晏平是玉柴再造的總設(shè)計(jì)師”。
　　那么，玉柴如何再造的呢？
　　晏平指出，務(wù)虛、務(wù)實(shí)工作同時(shí)做。務(wù)虛是提出理念，通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)、研討、挖掘，然后領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用。同時(shí)，自2005年以來(lái)，三年間不斷跟進(jìn)一些更加明確的提法。比如，今年初，晏平又提出“卓越品質(zhì)、國(guó)際玉柴”的概念，進(jìn)一步明確了玉柴發(fā)展方向：最終建成國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。
　　務(wù)實(shí)方面玉柴有幾大動(dòng)作：第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。從集團(tuán)來(lái)講，對(duì)過(guò)去比較雜亂的產(chǎn)業(yè)做了整合、歸類，組成柴油機(jī)、工程機(jī)械、專用汽車(chē)、潤(rùn)滑油、汽車(chē)零部件、物流機(jī)電六大板塊。而對(duì)各板塊下屬企業(yè)堅(jiān)持有所為有所不為的原則。有所為就是加大力度培植、扶植能夠在市場(chǎng)前三位位置、技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)。有所不為指的是，玉柴下面的子公司未來(lái)做不到行業(yè)前三強(qiáng)的，全部清掉。玉柴的目標(biāo)就是要做行業(yè)前三甲的產(chǎn)業(yè)，這是戰(zhàn)略并購(gòu)的基本思路。玉柴最近投資一億元收購(gòu)國(guó)內(nèi)液壓閥最大企業(yè)浙江林海海宏集團(tuán)。該集團(tuán)液壓閥占中國(guó)市場(chǎng)的70%，基本處于壟斷。
　　第二，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制。集團(tuán)里面有幾十家子公司，推行目標(biāo)責(zé)任制管理，對(duì)各級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)班子，每年定下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰。晏平來(lái)到的三年，玉柴集團(tuán)每個(gè)子公司都能大幅度超額完成任務(wù)。所以玉柴近三年每年增加幾十個(gè)億的產(chǎn)值。2006年比2005年增加20億，2007年比2006年增加了40個(gè)億，2008年保守估計(jì)會(huì)比2007年增加四五十億。
　　第三，集團(tuán)內(nèi)部整合。晏平將玉柴集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)組建為五個(gè)中心：一是投融資中心。不再將集團(tuán)定位為費(fèi)用中心，行政中心；二是戰(zhàn)略中心。整個(gè)玉柴集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，完全統(tǒng)一在集團(tuán)里，打破以前集團(tuán)與子公司互不往來(lái)局面；三是人力資源中心。玉林地方偏僻，要控制人才，儲(chǔ)備人才；四是財(cái)務(wù)中心。企業(yè)規(guī)模做到一定程度，利潤(rùn)管理的部門(mén)就是財(cái)務(wù)中心。玉柴以前是抓財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，現(xiàn)在則實(shí)行全面預(yù)算。全面預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算兩部分。業(yè)務(wù)預(yù)算使所有崗位都有成本責(zé)任，大家分擔(dān)責(zé)任，一起來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；五是審計(jì)中心。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，子公司越來(lái)越多，做到管理規(guī)范要靠審計(jì)部門(mén)。2007年7月份，玉柴集團(tuán)五大中心已經(jīng)建立起來(lái)。
　　晏平的企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)理念玉柴員工都已理解、吸收，正逐漸發(fā)揮作用。現(xiàn)在外界對(duì)玉柴有新的認(rèn)識(shí)，覺(jué)得玉柴比較大氣，比較有責(zé)任感，比較講誠(chéng)信。李天生認(rèn)為，“這就是一種宣傳，對(duì)玉柴的潛在用戶、潛在市場(chǎng)會(huì)有作用”。
　　玉柴再造的結(jié)果是，現(xiàn)在玉柴與三年前比，真正脫胎換骨為“新玉柴”。玉柴內(nèi)部員工煥發(fā)出一種新的面貌，玉柴現(xiàn)在的制度完全進(jìn)入了良性循環(huán)。同時(shí)，玉柴的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益改善，用戶群日益擴(kuò)大，市場(chǎng)占有面日益拓寬。
　　玉柴的再造有何特色呢？李天生認(rèn)為，與很多國(guó)有企業(yè)不同的是，玉柴“三年再造一個(gè)新玉柴”進(jìn)行的低調(diào)而富有成效，波瀾不驚?！坝癫裨僭炜雌饋?lái)確實(shí)比較順。實(shí)際是，晏平時(shí)機(jī)抓得及時(shí)，方向正確，方法對(duì)頭”。
　　為什么？因?yàn)閾Q帥，玉柴員工自然會(huì)有觀望、疑問(wèn)、信心的問(wèn)題。晏平來(lái)到玉柴及時(shí)抓了幾個(gè)穩(wěn)定：科技隊(duì)伍的穩(wěn)定、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的穩(wěn)定、管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。晏平親自對(duì)技術(shù)骨干家訪、求意見(jiàn)，經(jīng)常到下面企業(yè)調(diào)研，征求意見(jiàn)，搜集信息。
　　李天生說(shuō)，“對(duì)于晏總領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)再造，我非常滿意。因?yàn)槲掖_實(shí)很有感受。這完全超出我的預(yù)料。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得增加產(chǎn)值一倍是有可能的，但是我沒(méi)有想到用這么少的投資，速度發(fā)展的這么快，效果這么好，這么順。我覺(jué)得玉柴再造，晏總最關(guān)鍵。雖然他大會(huì)小會(huì)對(duì)內(nèi)對(duì)外都宣傳團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用的，其實(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵還是晏總這個(gè)帥。帥不好，將全亂?！?/P>

                     技術(shù)再造：體制創(chuàng)新的工程研究院

　　我國(guó)柴油機(jī)電控方面的權(quán)威專家素有“北歐陽(yáng)（清華大學(xué)教授歐陽(yáng)明高）南卓斌”的說(shuō)法。8月19日上午，本刊記者便坐在了廣西玉柴機(jī)器股份有限公司董事長(zhǎng)高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)、玉柴工程研究院院長(zhǎng)卓斌的對(duì)面。作為玉柴的技術(shù)首腦，卓斌教授詳細(xì)介紹了晏平來(lái)到玉柴后的技術(shù)再造歷程。
　　卓斌教授認(rèn)為，在中國(guó)，移動(dòng)式動(dòng)力現(xiàn)在還找不出取代柴油機(jī)的設(shè)備。目前中國(guó)商用汽車(chē)年產(chǎn)300萬(wàn)輛，我國(guó)柴油機(jī)的市場(chǎng)容量至少也是300萬(wàn)臺(tái)。柴油機(jī)存在排放過(guò)高問(wèn)題，受排污法規(guī)的限制，柴油機(jī)排放技術(shù)一代一代地更新，這給企業(yè)、用戶都帶來(lái)困難。另外，原材料瘋狂漲價(jià)對(duì)柴油機(jī)行業(yè)帶來(lái)的成本影響也非常嚴(yán)重。
　　玉柴以及我國(guó)整個(gè)柴油機(jī)行業(yè)企業(yè)都十分重視以上問(wèn)題。玉柴的做法是：第一，排放標(biāo)準(zhǔn)一定要超前達(dá)到國(guó)家要求。玉柴是獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，不屬于任何汽車(chē)集團(tuán)。如果玉柴柴油機(jī)在技術(shù)上不超前的就沒(méi)人用了。
　　玉柴如何做到技術(shù)超前？
　第一，玉柴必須在國(guó)家頒布正式的《排放法規(guī)》強(qiáng)制執(zhí)行之前就已準(zhǔn)備好排放技術(shù)。甚至在《排放法規(guī)》出臺(tái)之前小批量生產(chǎn)去驗(yàn)證這個(gè)技術(shù)。當(dāng)國(guó)家《排放法規(guī)》出臺(tái)，玉柴已有成熟的產(chǎn)品批量投產(chǎn)。而國(guó)內(nèi)其它廠家要么剛推出，要么產(chǎn)品還要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)。
　　第二，提高發(fā)動(dòng)機(jī)品質(zhì)。2005年晏平來(lái)到玉柴后，玉柴集團(tuán)上上下下越來(lái)越重視發(fā)動(dòng)機(jī)的品質(zhì)問(wèn)題。發(fā)動(dòng)機(jī)品質(zhì)體現(xiàn)在：一是產(chǎn)品的一致性要非常好，每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)壽命都差不多；二是燃油經(jīng)濟(jì)性特別好。用戶用柴油機(jī)整車(chē)必然要考慮燃油的經(jīng)濟(jì)性。而做到發(fā)動(dòng)機(jī)品質(zhì)好，玉柴必須把質(zhì)量搞好把生產(chǎn)管好。
　　針對(duì)提高發(fā)動(dòng)機(jī)品質(zhì)，這幾年玉柴做了很多創(chuàng)新性的工作：首先是從原來(lái)的質(zhì)量整改到完成質(zhì)量的升級(jí)。質(zhì)量整改就是發(fā)動(dòng)機(jī)那個(gè)地方出了問(wèn)題就在那里去改。質(zhì)量升級(jí)則是從技術(shù)設(shè)計(jì)上，從零部件實(shí)驗(yàn)上等源頭工作做起。外國(guó)柴油機(jī)在市場(chǎng)上整改很少，因?yàn)樵谄髽I(yè)里面的設(shè)計(jì)已經(jīng)很成熟；然后是玉柴在領(lǐng)先技術(shù)的應(yīng)用上越來(lái)越多。比如，玉柴的四氣門(mén)缸門(mén)自動(dòng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)率先使用。
　　第三，玉柴現(xiàn)在特別強(qiáng)調(diào)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。卓斌教授說(shuō)，玉柴正在做幾件原始創(chuàng)新產(chǎn)品的小試和最后批量生產(chǎn)投放的過(guò)程中。如果玉柴完成上面幾項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新，就標(biāo)志著玉柴開(kāi)始邁向原始創(chuàng)新。所謂原始創(chuàng)新，就是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。
　　卓斌教授認(rèn)為，在發(fā)動(dòng)機(jī)品質(zhì)方面，玉柴是跳躍式的提升，做到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；在排放方面玉柴更是走在國(guó)內(nèi)同行企業(yè)前面。這兩項(xiàng)領(lǐng)先奠定了玉柴在我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的地位。
　　比如，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)柴油機(jī)企業(yè)也在推出歐3、歐4排放標(biāo)準(zhǔn)的柴油機(jī)，但比玉柴推出得晚。玉柴2001年就開(kāi)始推出這款產(chǎn)品。到今年國(guó)家強(qiáng)推出時(shí)，玉柴已批量生產(chǎn)了。
　　那么，玉柴做到技術(shù)領(lǐng)先的秘密何在呢？
　　卓斌介紹說(shuō)，技術(shù)領(lǐng)先關(guān)鍵是怎樣調(diào)動(dòng)科技人員的積極性。晏平的做法是：集團(tuán)給更多的資源支持研發(fā)，成立玉柴工程研究院。
　　卓斌教授認(rèn)為，玉柴的工程研究院十分獨(dú)特。從整車(chē)來(lái)說(shuō)，我國(guó)已經(jīng)有了好幾個(gè)工程研究院，從行業(yè)來(lái)說(shuō)，上海柴油機(jī)廠也成立了工程研究院?！拔艺J(rèn)為玉柴工程研究院搭建平臺(tái)的戰(zhàn)略意圖明確。晏平的想法是，研究院要給專家團(tuán)隊(duì)一個(gè)研究氛圍，提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，建立一種激勵(lì)機(jī)制。工程研究院如果沒(méi)有新的理念注入進(jìn)去就會(huì)跟原來(lái)的技術(shù)中心沒(méi)有什么區(qū)別。玉柴從成立工程研究院那天起，就給研究人員一種寬松的、張揚(yáng)個(gè)性的氛圍。這是別的企業(yè)研究院所沒(méi)有的。”
　　玉柴集團(tuán)對(duì)研究院的具體支持政策包括，在分配體制上給予工程研究院每年增加10%的薪酬，工程研究院建立自己的分配體制。晏平多次強(qiáng)調(diào)，“讓真抓實(shí)干的人突顯出來(lái)?！边@樣，每個(gè)研究人員的工作目標(biāo)是公開(kāi)的，研究人員拿到多少薪酬由貢獻(xiàn)決定。
　　另外，鼓勵(lì)工程研究人員孵化產(chǎn)業(yè)。工程研究院專家自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，在行業(yè)里面大家認(rèn)為有前途，玉柴集團(tuán)便支持孵化成產(chǎn)品，孵化為企業(yè)。這種企業(yè)，研究人員享有股份。這種體制的結(jié)果是，玉柴工程研究院的蛋糕越做越大，集團(tuán)的科研生機(jī)勃勃。
　　玉柴工程研究院成立以后，第一提高了自主創(chuàng)新能力。今年年底玉柴的發(fā)動(dòng)機(jī)電動(dòng)控制器就會(huì)研制出來(lái)。這個(gè)產(chǎn)品以前一直是國(guó)外企業(yè)壟斷。這個(gè)產(chǎn)品搞成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全屬于玉柴。卓斌教授笑著說(shuō)：“整個(gè)中國(guó)的工業(yè)界誰(shuí)搞出這個(gè)東西誰(shuí)就可能拿大獎(jiǎng)”。
　　第二，完善了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。國(guó)外企業(yè)非常重視開(kāi)發(fā)流程，玉柴成立工程研究院以后迅速引進(jìn)了開(kāi)發(fā)流程。因?yàn)橛虚_(kāi)發(fā)流程，企業(yè)才知道如何安排資源，如何保證質(zhì)量。正是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)流程的建立，玉柴新機(jī)型這兩年推出的速度大大加快。原來(lái)玉柴開(kāi)發(fā)一個(gè)新機(jī)型，大概是三十六個(gè)月，現(xiàn)在大概能提前六個(gè)月。卓斌還透露，玉柴研究院最大的成效應(yīng)該體現(xiàn)在今年年底，或者是明年年初，玉柴的升級(jí)版發(fā)動(dòng)機(jī)到時(shí)就會(huì)面世。所謂玉柴升級(jí)版發(fā)動(dòng)機(jī)，就是玉柴現(xiàn)在所積累的對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)品質(zhì)提高的技術(shù)，到一段時(shí)間，就會(huì)集成應(yīng)用到一個(gè)新的升級(jí)版發(fā)動(dòng)機(jī)。玉柴的目的是，希望升級(jí)版發(fā)動(dòng)機(jī)可以跟國(guó)外機(jī)器在品質(zhì)上去競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)在，國(guó)產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)是靠?jī)r(jià)格與國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。
　　卓斌教授說(shuō)，通過(guò)晏平幾年的努力，玉柴工程研究院作為玉柴的研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展很快，現(xiàn)在擁有科研人員360人，其中博士18人，碩士56人，高級(jí)工程師28人，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專家3人，具有跨國(guó)企業(yè)背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研工作站，其實(shí)驗(yàn)室是行業(yè)首家通過(guò)認(rèn)定的“國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室”，是行業(yè)規(guī)模最大、設(shè)施最完善、技術(shù)最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室之一。
　　玉柴工程研究院以其雄厚的研發(fā)實(shí)力，以依托單位身份獲得“863”國(guó)家高科技前沿研究課題3項(xiàng)（重型商用車(chē)柴油機(jī)開(kāi)發(fā)課題、重型商用車(chē)CNG發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、轎車(chē)用柴油發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)課題），2007年新一代柴油發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)新設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)施項(xiàng)目（YCEDP）項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委、科技部高度關(guān)注并支持，確立了玉柴在國(guó)內(nèi)重型車(chē)用發(fā)動(dòng)機(jī)和轎車(chē)用柴油發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)的技術(shù)主導(dǎo)地位，對(duì)提高玉柴自主創(chuàng)新能力具有十分重大的意義。

                 產(chǎn)權(quán)再造：國(guó)企改革“玉柴模式”

　　“我們堅(jiān)信，玉柴所處領(lǐng)域不涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，而且競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈。保持玉柴核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證玉柴競(jìng)爭(zhēng)活力，玉柴的國(guó)有體制必須要改。但是玉柴不能按照過(guò)去的套路去改”，2008年8月19日上午，被晏平稱為“資本市場(chǎng)專家”的廣西玉柴集團(tuán)有限公司總經(jīng)理古堂生博士對(duì)中國(guó)改革網(wǎng)記者表示。
　　古認(rèn)為，有了好的機(jī)制和好的企業(yè)文化，企業(yè)就不愁發(fā)展不起來(lái)。至于產(chǎn)權(quán)改革，只是企業(yè)發(fā)展的工具、形式或者手段。”
　　古介紹說(shuō)，二十一世紀(jì)初，玉柴就努力追求改制，跟政府做了很多對(duì)接。 當(dāng)時(shí)改制的思路，把玉柴的國(guó)有身份置換掉，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化，或者外資化。
　　“從大的層面上，玉林市政府一直積極支持玉柴改制，核心問(wèn)題是怎么改”。玉林市國(guó)資委主任傅國(guó)海對(duì)本刊記者表示，“玉柴跟一般國(guó)企不一樣，它在玉林市經(jīng)濟(jì)中占據(jù)舉足輕重的地位。玉柴產(chǎn)值占玉林市工業(yè)總量的三分之二，稅收占60%。玉林市公務(wù)員一塊錢(qián)的工資有六毛錢(qián)是靠玉柴繳稅。從政府的角度，玉柴改制不能有任何閃失，所以政府顯得格外慎重”。
　　古認(rèn)為， 2005年之前玉柴遞交給政府的改制方案從專業(yè)角度看，首先，沒(méi)有體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，沒(méi)賣(mài)個(gè)好價(jià)，政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)不起責(zé)任；第二，過(guò)去的玉柴改制方案，基本圍繞著MBO做。而MBO式改制當(dāng)時(shí)出了很多問(wèn)題。還有一點(diǎn)，玉林市另一大型企業(yè)——玉林制藥改制以后發(fā)展基本停滯不前。玉林制藥的改制給政府很大教訓(xùn)。政府覺(jué)得，企業(yè)變成非國(guó)有不一定就能發(fā)展。而事實(shí)上，玉林市政府領(lǐng)導(dǎo)人很清楚改制對(duì)玉柴有好處。“可是，政府的管理者又一直沒(méi)有找到一個(gè)改制的方式，或者方法”。
　　晏平到玉柴之后，玉柴2006年、2007年都在積極地與政府接觸探討玉柴的改制。古堂生引述晏平的話，“一切著眼于企業(yè)發(fā)展，著眼于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府有這樣的心態(tài)，企業(yè)管理層有這樣的境界，玉柴的改制就能夠往前推。玉柴下一步的改革改制，目標(biāo)方向就是朝著這個(gè)方向去走”。
而玉柴現(xiàn)在也了解政府的顧慮：企業(yè)改完新股東會(huì)不會(huì)把企業(yè)搬走？企業(yè)改完能否發(fā)展？企業(yè)改完能否穩(wěn)定？企業(yè)改制政府的收益能否最大化？
　　在晏平帶領(lǐng)下，玉柴新的改制思路就圍繞著上述四個(gè)核心去做：第一，玉柴改制后要留在玉林市；第二，玉柴改制方案本身就要體現(xiàn)促進(jìn)玉柴的發(fā)展；第三，玉柴改制要平穩(wěn)進(jìn)行，不要出亂子；第四，玉柴改制要做到政府的收益最大化，做到政府領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有任何責(zé)任。
　　改制核心明晰后，工作并不好做。這是因?yàn)椋哼^(guò)去玉柴在政府層面推動(dòng)改制拖得時(shí)間比較長(zhǎng)，給政府層面留下一定陰影。政府有點(diǎn)怕玉柴提改制的事，玉柴改制變得敏感起來(lái)。
　　但是，晏平行動(dòng)了。他從2007年開(kāi)始就在大會(huì)小會(huì)上講玉柴一定改制，把玉柴一定要改制的聲音、觀念傳達(dá)給玉林市領(lǐng)導(dǎo)：第一，玉柴改制、改革的方向是對(duì)的。充分競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)械制造領(lǐng)域，一定要把國(guó)有業(yè)體制轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)；第二，玉柴的改制會(huì)帶來(lái)比較大的增值收益；第三，玉柴改制的主導(dǎo)權(quán)在政府。晏平多次強(qiáng)調(diào)，玉柴改制，政府是主角，玉柴是配角。玉柴現(xiàn)在是希望政府為了做大做強(qiáng)玉柴能夠盡快啟動(dòng)改制工作。
　　另外，從2007年年初開(kāi)始，晏平大量接觸國(guó)內(nèi)外可能對(duì)玉柴將來(lái)發(fā)展有幫助的制造類大企業(yè)，以及專業(yè)金融投資機(jī)構(gòu)。在廣泛接觸潛在合作伙伴的過(guò)程中得出玉柴的估值，得出潛在合作伙伴能接受玉柴以什么方式改制。而這一切，正是晏平向政府匯報(bào)的內(nèi)容。
　　正是晏平縱橫捭闔式的行動(dòng)，使得玉柴的改制加速度前行。目前，玉柴改制已到了政府與投資方預(yù)期對(duì)接的階段。古堂生明確對(duì)本刊記者表示，“玉柴改制爭(zhēng)取在2009年年底以前完成”。 
　　但是，現(xiàn)在玉林市政府猶豫的是要100%退出，還是保留一點(diǎn)股份？政府還是有點(diǎn)想不開(kāi)。古堂生說(shuō)，“客觀地講，玉柴集團(tuán)希望政府完全退出”。他認(rèn)為，玉柴改制有以下幾點(diǎn)好處：第一，企業(yè)有了靈活的機(jī)制，有新的資金注入，能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；第二，改制有足夠的資金保障員工的安置；第三、按照新玉柴的作價(jià)，除了解決好員工問(wèn)題，還會(huì)結(jié)余十億二十億的資金留給政府用于發(fā)展玉林市的經(jīng)濟(jì)。這是一個(gè)一舉多得的舉動(dòng)；第四，玉柴改制實(shí)行招拍掛，做到企業(yè)價(jià)值最大化，又不存在MBO問(wèn)題。政府不存在法律風(fēng)險(xiǎn)，不存在政治風(fēng)險(xiǎn)。”
　　針對(duì)玉柴的產(chǎn)權(quán)改革，2008年8月20日上午，廣西玉林市國(guó)資委主任傅國(guó)海對(duì)本刊記者表示，“現(xiàn)在政府還沒(méi)有最后決定怎么改。今后玉柴的改革，我認(rèn)為還是要以建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的方向來(lái)推進(jìn)完善法人治理結(jié)構(gòu)，讓玉柴成為市場(chǎng)主體的地位更加地明確一點(diǎn)。在這個(gè)大方向上面再說(shuō)國(guó)有股保留不保留，或者保留多少。政府持這個(gè)態(tài)度，我們國(guó)資委也在積極推動(dòng)?！?A href="http://m.sugarfreebowl.com/uploads/news/200809230943074143.gif" target=_blank>