2008年上半年，三一集團直接出口超2億美元，產(chǎn)品銷售至109個國家。7月15日，記者在三一集團2008年上半年全球營銷會議上獲悉，三一集團國際化戰(zhàn)略持續(xù)推進。

　　目前，三一在歐洲、北非、美國、印度、俄羅斯、阿聯(lián)酋、中亞非、沙特、東南亞、南美、烏克蘭、南非、澳洲等13個地區(qū)和國家設(shè)立了子公司，其中印度產(chǎn)業(yè)園建設(shè)已經(jīng)初步完成，美國制造基地正在建設(shè)，歐洲等幾家子公司已在所在區(qū)域完成征地工作，三一全球6S店布局正有條不紊推進。

　　提升三一產(chǎn)品的市場占有率，是各國際子公司總經(jīng)理們一直關(guān)注的問題。據(jù)美國公司副總經(jīng)理伏衛(wèi)忠介紹，隨著美國大量公共事業(yè)的興建，三一泵送設(shè)備市場占有率已經(jīng)躍至美國前三。

　　北非公司總經(jīng)理張重科率領(lǐng)團隊將三一平地機在阿爾及利亞市場占有率提升到10%以上，在14個北非國家，三一產(chǎn)品已在8個國家實現(xiàn)銷售。其中攪拌設(shè)備、混凝土機械有較大增長，產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)多樣化趨勢。北非公司也因此被評為三一集團上半年國際營銷工作第一名。俄羅斯(亞洲)公司以完成全年任務(wù)的87.45%位居第二，中東阿聯(lián)酋公司位居第三。

　　服務(wù)體系建設(shè)是國際營銷工作的重點內(nèi)容。2008年上半年，國際公司向全球輸送數(shù)十名服務(wù)工程師，大部分子公司服務(wù)工程師實現(xiàn)了本地化。印度公司成立了事前檢修、事后快速反應(yīng)的服務(wù)機制，設(shè)立服務(wù)顧問咨詢機制，服務(wù)能力得到大幅提升。

　　據(jù)了解，三一國際公司上半年進行員工培訓(xùn)18期，國際營銷團隊整體水平得到提高。下半年，三一國際將重點推動代理商管理、品牌建設(shè)、員工本地化等工作。

　　在上半年全球營銷會議上，唐修國總裁指出，三一產(chǎn)品要適應(yīng)各個國家的施工要求，比如在歐洲銷售的產(chǎn)品，要符合歐洲施工建設(shè)的特點，即“適歐化”。唐修國還要求建立投資計劃機制，精簡財務(wù)出納人員，加大財務(wù)審核力度。