大連市把大連叉車有限責(zé)任公司列為市重點(diǎn)骨干企業(yè)，并把叉車、特色改裝車作為重點(diǎn)扶持產(chǎn)品。對(duì)此大連叉車有何舉措？公司黨委先后幾次組織員工開展大討論，進(jìn)一步理清了思路，調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略。即以搬遷改制為契機(jī)，使公司成為技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)濟(jì)效益好、產(chǎn)品功能全、特色明顯、機(jī)制靈活、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新型公司，躋身世界強(qiáng)手之林。
　　記者進(jìn)一步了解到，該公司總體發(fā)展目標(biāo)為：到2005年年產(chǎn)銷量6000臺(tái)，比2003年翻一番，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.5億元；到2007年年產(chǎn)銷量要突破10000臺(tái)大關(guān)，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元；產(chǎn)品開發(fā)要以技術(shù)創(chuàng)新為主線，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，高起點(diǎn)、高檔次，在短期內(nèi)使產(chǎn)品水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先和接近國際先進(jìn)水平；實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)一代、研制一代、生產(chǎn)一代的新格局；實(shí)行“啞鈴型”現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行模式，即一頭強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)能力，一頭強(qiáng)化營銷服務(wù)能力，中間生產(chǎn)過程要求精干，建立結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)基地、總裝生產(chǎn)基地和橋箱生產(chǎn)加工基地，形成完整的專業(yè)化分工協(xié)作體系；以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面實(shí)施抓大上小的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，通過技術(shù)改造增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使叉車的裝備水平，達(dá)到國內(nèi)一流并接近國際水平。